蒋晖：0-10人初创团队管理20讲（淘宝电商团队搭建与绩效实战课）

对于淘宝/天猫中小卖家而言，从单打独斗到组建团队，往往是最难跨越的一道坎。蒋晖老师亲授的这套《0-10人初创团队管理20讲》，正是为电商创业者量身打造的实战管理课。课程聚焦初创团队从0到1的全过程，系统讲解团队搭建、人才招聘、岗位管理、绩效考核等核心难题，帮助卖家突破运营单干、美工矛盾等常见瓶颈。

课程核心内容：

• 团队搭建与规划：明确何时开始组建团队、如何规划办公环境，以及初创团队的激励与培训策略。
• 人才招聘与管理：深入讲解运营、美工等关键岗位的招聘标准，如何培养销售型美工，以及解决运营与美工矛盾的实战方法。
• 运营与绩效：涵盖运营权限设定、数据报表管理、选品与供应链定位，以及如何解决运营单干、老板与运营冲突等敏感问题。
• 人才留用：从选人、育人到留人，系统讲解如何留住优秀人才，解决人才流失的核心问题。

课程特色：

蒋晖老师结合多年电商实战经验，提供了一套可落地的管理方法论。课程不仅包含办公环境规划、选品供应链定位等独家内容，还针对电商团队特有的美工培养、运营单干等痛点给出了具体解决方案。无论是刚起步的创业者，还是希望提升团队效率的中小卖家，都能从中获得系统化的管理思路，真正实现从“自己干”到“团队干”的跨越。