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汲取千年历史智慧，打造现代管理思维！本课程精选《资治通鉴》经典案例，深度解析三家分晋、商鞅变法等历史事件中的管理哲学。通过200 + 节精品音频，涵盖战略决策、团队管理、领导力修炼等职场核心课题，助你掌握“冯唐九字箴言”等实用方法论。每讲配套课后思考题，结合现代企业场景，教你用历史智慧解决实际管理难题。从帝王将相的成败得失中，能领悟选人用人、权力制衡、危机处理的永恒法则。无论是初入职场的新人，还是经验丰富的管理者，都能从课程里找到应对职场挑战的方法，成就当代“霸道总裁”！...
宁向东的管理学课程围绕管理学中的破局智慧、领导力提升及团队建设等核心话题展开。课程通过大量案例分析，帮助学员有效识别并利用资源关系，提升科学管理效率，学会在复杂职场环境中借势破局。
课程涵盖人际关系理论、认知不协调、MBTI 测试等实用工具，助力学员更好地管理自己和他人。它不仅适合企业管理者，帮助他们提升领导能力和团队管理水平，也能为职场新人提供宝贵的实战经验和理论指导，让他们在职场起步阶段就掌握正确的方法。
无论是在处理职场人际关系，还是在制定企业战略、管理团队等方面，这门课程都具有很高的实用价值，能让学员在学习后获得显著提升。
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宁向东的管理学课1.91GB
00丨课前必读（共2讲）6.28MB
17.0612丨发刊词｜你的问题，它都替你想到了.pdf4.06MB18.0719丨学习攻略.pdf2.22MB01丨导论（共6讲）38.35MB
17.0612丨001讲：管理学丨破局而出的智慧.mp31.96MB17.0612丨001讲：管理学｜破局而出的智慧.pdf5.68MB17.0613丨002讲：资源关系丨到底什么是“局”.mp31.89MB17.0613丨002讲：资源关系｜到底什么是“局”.pdf4.06MB17.0614丨003讲：科学管理丨伟大的效率破局.mp32.01MB17.0614丨003讲：科学管理｜伟大的效率破局.pdf4.14MB17.0615丨004讲：识别机会窗口丨借势破局.mp32.36MB17.0615丨004讲：识别机会窗口｜借势破局.pdf3.53MB17.0616丨005讲：涟漪效应丨破不了的局.mp32.18MB17.0616丨005讲：涟漪效应｜破不了的局.pdf4.15MB17.0618丨问答丨领导接到告状信该怎么处理？.mp32MB17.0618丨问答｜领导接到告状信该怎么处理？.pdf4.39MB02丨人与行为（共25讲）157.28MB
17.0619丨006讲：人际关系理论丨你真的知道推搡员工的后果吗？.mp32.29MB17.0619丨006讲：人际关系理论｜你真的知道推搡员工的后果吗？.pdf4.82MB17.0620丨007讲：认知不协调丨改变他人态度的秘诀.mp32.15MB17.0620丨007讲：认知不协调｜改变他人态度的秘诀.pdf3.4MB17.0621丨008讲：阈下意识丨识别商场上的圈套.mp32.35MB17.0621丨008讲：阈下意识｜识别商场上的圈套.pdf3.08MB17.0622丨009讲：冲动基因丨为什么会有人选择冒险.mp32.31MB17.0622丨009讲：冲动基因｜为什么会有人选择冒险.pdf3.46MB17.0623丨010讲：理性注入丨从根本上管理慌张.mp32.54MB17.0623丨010讲：理性注入｜从根本上管理慌张.pdf3.56MB17.0625丨问答｜打开人性与行为机制的黑箱.pdf3.38MB17.0625丨周末问答丨打幵人性与行为机制的黑箱.mp32.08MB17.0626丨011讲：MBTI测试丨认识自己是一切管理的前提.mp32.36MB17.0626丨011讲：MBTI测试｜认识自己是一切管理的前提.pdf3.66MB17.0627丨012讲：人格特质丨你有却不自知的优势.mp32.43MB17.0627丨012讲：人格特质｜你有却不自知的优势.pdf3.85MB17.0628丨013讲：达克效应丨自视甚高与倾家荡产.mp32.51MB17.0628丨013讲：达克效应｜自视甚高与倾家荡产.pdf4.32MB17.0629丨014讲：情绪丨第一生产力.mp32.42MB17.0629丨014讲：情绪｜第一生产力.pdf3.88MB17.0630丨015讲：认知能量丨减少心力的流失.mp32.51MB17.0630丨015讲：认知能量｜减少心力的流失.pdf3.11MB17.0702丨问答丨诚惶诚恐，保持敬畏.mp31.51MB17.0702丨问答｜诚惶诚恐，保持敬畏.pdf2.99MB17.0703丨016讲：状态自尊丨管理他人的切入点.mp32.46MB17.0703丨016讲：状态自尊｜管理他人的切入点.pdf4.47MB17.0704丨017讲：愿望与能力丨了解他人的两条线索.mp32.62MB17.0704丨017讲：愿望与能力｜了解他人的两条线索.pdf3.75MB17.0705丨018讲：双因素理论丨如何管理80后、90后.mp32.47MB17.0705丨018讲：双因素理论｜如何管理80后、90后.pdf5.19MB17.0706丨019讲：窄化效应丨离职率居高不下的原因.mp32.66MB17.0706丨019讲：窄化效应｜离职率居高不下的原因.pdf6.66MB17.0707丨020讲：经验分享丨哈佛课间三十分钟.mp32.87MB17.0707丨020讲：经验分享｜哈佛课间三十分钟.pdf4.65MB17.0709丨问答丨书读百遍，其义自见.mp31.75MB17.0709丨问答｜书读百遍，其义自见.pdf2.74MB17.0710丨021讲：格局修炼丨当骨干前来辞职.mp32.56MB17.0710丨021讲：格局修炼｜当骨干前来辞职.pdf5.01MB17.0711丨022讲：互惠合作丨离职员工的关系网.mp32.71MB17.0711丨022讲：互惠合作｜离职员工的关系网.pdf3.68MB17.0712丨023讲：公平感丨领导者的内功.mp32.35MB17.0712丨023讲：公平感｜领导者的内功.pdf4.66MB17.0713丨024讲：管理基准丨幸福感？进取心？.mp32.47MB17.0713丨024讲：管理基准｜幸福感？进取心？.pdf3.21MB17.0714丨025讲：导论2.0丨 —键了解模块核心知识，跟上不掉队.mp33.1MB17.0714丨025讲：导论2.0｜一键了解模块核心知识，跟上不掉队.pdf3.98MB17.0716丨荐文：“人”思维的优越性到底体现在哪？.pdf4.5MB17.1014丨加餐：打开黑箱 丨 关于行为学的知识清单.pdf3.39MB17.1014丨加餐：打开黑箱丨关于行为学的知识清单.mp32.38MB03丨领导力（共24讲）132.9MB
17.0717丨026讲：权力基础丨有了权力不一定有领导力.mp32.22MB17.0717丨026讲：权力基础｜有了权力不一定有领导力.pdf4.02MB17.0718丨027讲：超越岗位丨深耕领导力的途径.mp32.23MB17.0718丨027讲：超越岗位｜深耕领导力的途径.pdf3.56MB17.0719丨028讲：领导特质丨凭什么你来当“头”.mp32.32MB17.0719丨028讲：领导特质｜凭什么你来当“头”.pdf3.75MB17.0720丨029讲：领导力修炼丨演一百遍，演的就是你.mp32.32MB17.0720丨029讲：领导力修炼｜演一百遍，演的就是你.pdf2.97MB17.0721丨030讲：有效追随丨一 个提高影响力的极简工具.mp32.59MB17.0721丨030讲：有效追随｜一个提高影响力的极简工具.pdf3.21MB17.0723丨复盘｜再看管理者、领导者、追随者.pdf2.64MB17.0723丨周末复盘丨再看管理者、领导者、追随者.mp31.13MB17.0724丨031讲：硬权力领导丨当重大机遇降临时.mp32.59MB17.0724丨031讲：硬权力领导｜当重大机遇降临时.pdf3.14MB17.0725丨032讲：能力型领导丨防止被推下山崖.mp32.47MB17.0725丨032讲：能力型领导｜防止被推下山崖.pdf3.34MB17.0726丨033讲：情感型领导丨选亲还是选贤.mp32.2MB17.0726丨033讲：情感型领导｜选亲还是选贤.pdf3.74MB17.0727丨034讲：团队型领导丨从阿里的老师说起.mp32.36MB17.0727丨034讲：团队型领导｜从阿里的老师说起.pdf2.9MB17.0728丨035讲：战略型领导丨致敬早年的乔布斯.mp32.37MB17.0728丨035讲：战略型领导｜致敬早年的乔布斯.pdf4.06MB17.0730丨复盘丨领导模式的优劣.mp31.04MB17.0730丨复盘｜领导模式的优劣.pdf2.96MB17.0731丨036讲：权变理论 丨 学做领导的极简指南.pdf3.44MB17.0731丨036讲：权变理论丨学做领导的极简指南.mp32.49MB17.0801丨037讲：领导模式实现 丨 三步走.pdf3.5MB17.0801丨037讲：领导模式实现丨三步走.mp32.4MB17.0802丨038讲：创业领导力 丨 你快乐，别人就会帮你.pdf4.14MB17.0802丨038讲：创业领导力丨你快乐，别人就会帮你.mp32.63MB17.0803丨039讲：女性领导力 丨 身段柔软的力量.pdf4.24MB17.0803丨039讲：女性领导力丨身段柔软的力量.mp32.3MB17.0804丨040讲：中层领导力 丨 “画圆”的艺术.pdf3.08MB17.0804丨040讲：中层领导力丨“画圆”的艺术.mp32.31MB17.0806丨复盘 丨 读书有时就像破案.pdf2.96MB17.0806丨复盘丨读书有时就像破案.mp31.05MB17.0807丨041讲：领导争锋 丨 为什么合伙制不长久.pdf4.75MB17.0807丨041讲：领导争锋丨为什么合伙制不长久.mp32.22MB17.0808丨042讲：领导权配置 丨 一个人说了算好不好？.pdf2.99MB17.0808丨042讲：领导权配置丨一个人说了算好不好.mp32.42MB17.0809丨043讲：谋划力 丨 真正的舞台在后面.pdf3.62MB17.0809丨043讲：谋划力丨真正的舞台在后面.mp32.36MB17.0810丨044讲：备份领导力 丨 内部的外部人.pdf2.92MB17.0810丨044讲：备份领导力丨内部的外部人.mp32.44MB17.0811丨045讲：模块复盘 丨 一键系统打造领导力.pdf2.94MB17.0811丨045讲：模块复盘丨一键系统打造领导力.mp32.38MB17.0813丨荐文 丨 哈佛的两个老物件.pdf3.24MB04丨团队（共25讲）141.43MB
17.0814丨046讲：任务、锦标 丨 我们为什么需要团队？.pdf3.16MB17.0814丨046讲：任务、锦标丨我们为什么需要团队？.mp32.54MB17.0815丨047讲：团队成员 丨 三种人绝对不能要.pdf5.71MB17.0815丨047讲：团队成员丨三种人绝对不能要.mp32.38MB17.0816丨048讲：团队结构 丨 “猪队友”的思维方式.pdf2.93MB17.0816丨048讲：团队结构丨猪队友的思维方式.mp32.4MB17.0817丨049讲：协同力量 丨 建设团队的极简工具.pdf3.68MB17.0817丨049讲：协同力量丨建设团队的极简工具.mp32.58MB17.0817丨加餐 丨 人人都该掌握的管理学思维.pdf3.12MB17.0818丨050讲：工作特性 丨 把员工看作资产.pdf3.29MB17.0818丨050讲：工作特性把员工看作资产.mp32.74MB17.0820丨复盘 丨 组建有效团队的逻辑.pdf4.65MB17.0820丨加餐复盘丨组建有效团 队的逻辑.mp31.41MB17.0821丨051讲：组织承诺 丨 四种共同体.pdf3.87MB17.0821丨051讲：组织承诺丨四种共同体.mp32.69MB17.0822丨052讲：团队默契 丨 心相通的办法.pdf3.11MB17.0822丨052讲：团队默契丨心相通的办法.mp32.45MB17.0823丨053讲：团队沟通 丨 交互记忆与世界咖啡馆.pdf2.27MB17.0823丨053讲：团队沟通丨交互记忆与世界咖啡馆.mp32.94MB17.0824丨054讲：关注结果 丨 团队的任务是共赢.pdf3.11MB17.0824丨054讲：关注结果丨团队的任务是共蠃.mp32.69MB17.0825丨055讲：团队边界 丨 兼顾“双重角色”.pdf4.48MB17.0825丨055讲：团队边界丨兼顾双重角色.mp32.24MB17.0827丨复盘 丨 把团队成员还原成生活中的普通人.pdf2.09MB17.0827丨加餐复盘丨把团队成员还原成生活中的普通人.mp31.2MB17.0828丨056讲：信任短缺 丨 团队协作的杀手.pdf2.98MB17.0828丨056讲：信任短缺丨团队协作的杀手.mp32.49MB17.0829丨057讲：冲突识别 丨 研判情势最重要.pdf3.12MB17.0829丨057讲：冲突识别丨研判情势最重要.mp32.51MB17.0830丨058讲：冲突管理 丨 一个实用的极简模型.pdf2.95MB17.0830丨058讲：冲突管理丨一个实用的极简模型.mp32.55MB17.0831丨059讲：建设性冲突 丨 人人都用得上的管理工具.pdf2.93MB17.0831丨059讲：建设性冲突丨人人都用得上的管理工具.mp32.48MB17.0901丨060讲：搭便车 丨 团队建设的大难事.pdf4.15MB17.0901丨060讲：搭便车丨团队建设的大难事.mp32.73MB17.0903丨复盘 丨 别让冲突由“建设”变“失能”.pdf3.15MB17.0903丨加餐复盘丨别让冲突由建设变失能.mp31.22MB17.0904丨061讲：公司政治 丨 争夺资源控制权.pdf5.43MB17.0904丨061讲：公司政治丨争夺资源控制权.mp32.53MB17.0905丨062讲：派系的逻辑 丨 斗争与制衡.pdf3.9MB17.0905丨062讲：派系的逻辑丨斗争与制衡.mp32.58MB17.0906丨063讲：晋升通道 丨 良禽择木“爬梯”.pdf3.53MB17.0906丨063讲：晋升通道丨良禽择木“爬梯.mp32.69MB17.0907丨064讲：道德领导 丨 正大光明的力量.pdf4.14MB17.0907丨064讲：道德领导丨正大光明的力量.mp32.62MB17.0908丨065讲：模块复盘 丨 快速了解团队核心知识点.pdf2.32MB17.0908丨065讲：模块复盘丨快速了解团队核心知识点.mp32.45MB17.0910丨最基础的管理工具.pdf2.21MB05丨指导下属（共18讲）105.86MB
17.0911丨066讲：下属力第一步 丨 领导？行业？选什么？怎么选？.pdf3.61MB17.0911丨066讲：下属力第一步丨领导？行业？选什么？ 怎么选？.mp32.5MB17.0912丨067讲：超预期供应 丨 好下属行胜于言.pdf3.78MB17.0912丨067讲：超预期供应丨好下属行胜于言.mp32.48MB17.0913丨068讲：学习力 丨 发展前途的分水岭.pdf3.66MB17.0913丨068讲：学习力丨发展前途的分水山令.mp32.67MB17.0914丨069讲：业绩导向 丨 让自己立住的数字指标.pdf3.64MB17.0914丨069讲：业绩导向丨让自 己立住的数字指标.mp32.55MB17.0915丨070讲：交出结果 丨 给人打工请做好这四步.pdf2.94MB17.0915丨070讲：交出结果丨给人打工请做好这四步.mp32.51MB17.0917丨加餐复盘丨下属力重要知识点复盘.mp31.16MB17.0917丨下属力重要知识点复盘.pdf3.19MB17.0918丨071讲：训练下属 丨 从提议管理开始.pdf3.42MB17.0918丨071讲：训练下属丨从提议管理开始.mp32.84MB17.0919丨072讲：专有信息 丨 什么岗位最利于你发展.pdf3.5MB17.0919丨072讲：专有信息丨什么岗位最利于你发展.mp32.75MB17.0920丨073讲：有效授权 丨 从放手到放心.pdf3.71MB17.0920丨073讲：有效授权丨从放手到放心.mp32.97MB17.0921丨074讲：LMX理论 丨 领导的人际交换奥秘.pdf3.21MB17.0921丨074讲：LMX理论丨领导的人际交换奥秘.mp32.55MB17.0922丨075讲：另类关系 丨 上下级恋情可行么？.pdf4.51MB17.0922丨075讲：另类关系丨上下级恋情可行么？.mp32.45MB17.0924丨复盘 丨 开掉员工的正确方法.pdf2.61MB17.0924丨加餐复盘丨开掉员工的正确方法.mp31.21MB17.0925丨076讲：影响行为 丨 给脸色的领导最没用.pdf3.26MB17.0925丨076讲：影响行为丨给脸色的领导最没用.mp32.63MB17.0926丨077讲：前馈管理 丨 让下属听懂你的话.pdf4.37MB17.0926丨077讲：前馈管理丨让下属听懂你的话.mp32.59MB17.0927丨078讲：同理心 丨 最重要的指导术.pdf3.71MB17.0927丨078讲：同理心丨最重要的指导术.mp32.5MB17.0928丨079讲：批评下属 丨 如何带人，不伤人.pdf3.34MB17.0928丨079讲：批评下属丨如何带人，不伤人.mp32.76MB17.0929丨080讲：模块复盘 丨 下属是最值钱的投资.pdf3.79MB17.0929丨080讲：模块复盘丨下属是最值钱的投资.mp32.66MB17.1001丨复盘 丨 学习就像打江山.pdf2.8MB17.1001丨加餐复盘丨学习就像打江山.mp31.02MB06丨组织（共18讲）103.51MB
17.1002丨081讲：组织的细胞 丨 什么是好工作.pdf3.63MB17.1002丨081讲：组织的细胞什么是好工作.mp32.56MB17.1003丨082讲：组织类型 丨 为什么销售不嫌事大.pdf3.95MB17.1003丨082讲：组织类型丨为什么销售不嫌事大.mp32.72MB17.1004丨083讲：矩阵组织 丨 一仆二主，对谁负责.pdf2.78MB17.1004丨083讲：矩阵组织丨—仆二主，对谁负责.mp32.49MB17.1005丨084讲：管理幅度 丨 一个人能管几个人.pdf3.64MB17.1005丨084讲：管理幅度丨一个 人能管几个人.mp32.74MB17.1006丨085讲：组织互赖 丨 怎么看组织的水平.pdf2.8MB17.1006丨085讲：组织互赖丨怎么看组织的水平.mp32.59MB17.1008丨复盘 丨 组织的基本逻辑.pdf2.64MB17.1008丨加餐复盘丨组织的基本逻辑.mp31.18MB17.1009丨086讲：组织有效性 丨 好组织是什么样的？.pdf3.84MB17.1009丨086讲：组织有效性丨好组织是什么样的？.mp32.49MB17.1010丨087讲：组织演化 丨 百年老店，道道难关.pdf3.1MB17.1010丨087讲：组织演化丨百年老店，道道难关.mp32.35MB17.1011丨088讲：组织能力 丨 对手就是学不会.pdf3.64MB17.1011丨088讲：组织能力丨对手就是学不会.mp32.45MB17.1012丨089讲：组织边界 丨 文化也在起作用.pdf3.87MB17.1012丨089讲：组织边界丨文化也在起作用.mp32.51MB17.1013丨090讲：组织变革 丨 做企业就是不归路.pdf3.21MB17.1013丨090讲：组织变革丨做企业就是不归路.mp32.45MB17.1015丨复盘 丨 “多一点”的学问.pdf4.07MB17.1015丨加餐复盘丨“多一点”的学问.mp31.22MB17.1016丨091讲：流程再造 丨 跌落神坛的好理论.pdf3.82MB17.1016丨091讲：流程再造丨跌落神坛的好理论.mp32.5MB17.1017丨092讲：功能聚合 丨 看看你的办公室合理么？.pdf3.21MB17.1017丨092讲：功能聚合丨看看你的办公室合理么？.mp32.41MB17.1018丨093讲：资源聚合 丨 挖人都不用搬家.pdf3.11MB17.1018丨093讲：资源聚合丨挖人都不用搬家.mp32.65MB17.1019丨094讲：网络聚合 丨 组织怎么就变轻了.pdf4.17MB17.1019丨094讲：网络聚合丨组织怎么就变轻了.mp32.95MB17.1020丨095讲：模块总结 丨 百年组织演变.pdf4.04MB17.1020丨095讲：模块总结丨百年组织演变.mp32.75MB17.1022丨荐文 丨 你敢用青春赌明天么？.pdf2.99MB07丨文化与沟通（共25讲）164.71MB
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