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汲取千年历史智慧，打造现代管理思维！本课程精选《资治通鉴》经典案例，深度解析三家分晋、商鞅变法等历史事件中的管理哲学。通过200 + 节精品音频，涵盖战略决策、团队管理、领导力修炼等职场核心课题，助你掌握“冯唐九字箴言”等实用方法论。每讲配套课后思考题，结合现代企业场景，教你用历史智慧解决实际管理难题。
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1.讲资治通鉴（持续更新中……）5.03GB
资治通鉴文本1.02MB
99 功成身退（下）从容下山，才是人生真正的顶点.mp3.txt7.55KB98 功成身退（上）孤峰顶上，再无上升之路.mp3.txt5.88KB97 奇货可居（下）吕不韦教你如何做风险投资.mp3.txt10.17KB96 奇货可居（上）中国历史上最成功的风险投资案例.mp3.txt6.95KB95 毛遂自荐（下）如何在关键时刻向上司自荐.mp3.txt7.37KB94 毛遂自荐（上）有才能的人要勇于抓住机会.mp3.txt9.25KB93 子顺谏魏王（下）制定战略，要不与众谋.mp3.txt9.01KB92 子顺谏魏王（上）如何应对职场上的无奈之境.mp3.txt6.73KB91 一言一城(下)：什么样的话，能换一座城.mp3.txt6.73KB90 一言一城(上)：巧舌如簧的范雎，这次被别人说服.mp3.txt6.57KB89 纸上谈兵（下）：管理者应该如何选人、育人、用人.mp3.txt9.11KB88 纸上谈兵（上)：战略和用人错误导致长平之战失败.mp3.txt10.87KB87 触龙说赵太后(下)冯唐沟通无原则，亲测有效.mp3.txt7.85KB86 触龙说赵太后(上)赵太后骂过所有的街.MP3.txt9.87KB85 范雎说秦王(下)范雎真的是一个睚眦必报的小人吗.mp3.txt6.32KB84 范雎说秦王(上)秦王管理团队令从一处出.mp3.txt7.03KB83 范雎入秦(下)秦昭襄王超长待机的秘诀.MP3.txt6.1KB82 范雎入秦(上)纵横家的必修课-忍辱负重.mp3.txt4.59KB81 黄歇说秦王（下）公司强大后，更需要知道不做什么.mp3.txt7.06KB80 黄歇说秦王（上）战略要随着公司的发展阶段而制定.mp3.txt11.38KB79 田单攻狄（下）想要持续成事，要学会保持饥饿.mp3.txt11.08KB78 田单攻狄（上）缺少欲望和动力是团队成功的最大阻力.mp3.txt7.27KB77 齐王疑田单（下）管理下属，最好的方式是夸赞.mp3.txt9.29KB76 齐王疑田单（上）作为上级，要会揽过，也要会揽功.mp3.txt8.38KB75 乐毅攻齐（下）功成身退才是职场的大智慧.mp3.txt10.82KB74 乐毅攻齐（上）君臣关系是职场里的第一关系.mp3.txt10.09KB73 负荆请罪（下）如何管理好自己的好胜心.mp3.txt8.83KB72 负荆请罪（上）将相同心，化解了赵国的大危机.MP3.txt7.19KB71 齐王之死（下）乐毅伐齐，以小博大的经典案例.mp3.txt5.24KB70 齐王之死（上）秦国统一进入倒计时阶段.mp3.txt7.49KB69 胡服骑射（下）赵武灵王犯了管理上的大忌.mp3.txt3.67KB68 胡服骑射（上）战国版西学东渐.mp3.txt5.04KB67 息壤之约（下）现代商业环境中，如何规避信任危机.mp3.txt8.19KB66 息壤之约（上）甘茂为何要逼秦王立誓.mp3.txt7.17KB65 张仪好忙（下）四处树敌的张仪是怎么善终的.mp3.txt5.63KB64 张仪好忙（上）楚王宠妃郑袖，三句话救张仪.mp3.txt6.33KB63 千金买骨（下）在现代管理，工作，生活中的应用.mp3.txt7.54KB62 千金买骨（上）性价比最高的口碑营销.mp3.txt8.74KB61 张仪欺楚（下）贪是人性，不贪是理性.mp3.txt5.91KB60 张仪欺楚（上）一个惊天骇俗的外交骗局.mp3.txt4.52KB59 燕王哙让子之（下）人性中的传承是以血缘为原则的.mp3.txt6.52KB58 燕王哙让子之（上）一山为什么不能容二虎.mp3.txt7.83KB57 不如伐蜀（下）下场厮杀前，先掂量自己几斤几两.mp3.txt7.18KB56 不如伐蜀（上）张仪这次输得心服口服.MP3.txt6.86KB55 张仪说魏王（下）用人性之善成事更持续更持久.mp3.txt6.09KB54 张仪说魏王（上）管理好人性弱点，避免被忽悠.MP3.txt6.92KB53 魏国新君（下）不同的人如何做到顺势而为.mp3.txt9.27KB52 魏国新君（上）泄露天机，说说宇宙中的唯一真理.mp3.txt10.29KB51 缪留谏韩王（下）CEO的权力到底要怎么下放.mp3.txt4.45KB50 缪留谏韩王（上）如何处理两个很有能力的下属之间关系.mp3.txt3.25KB49 孟尝交友（下）好领导，用人不能有洁癖.mp3.txt9.05KB48 孟尝交友（上）贱妾之子的逆袭之路.mp3.txt9.29KB47 苏秦合众六国（下）弱者联盟不堪一击.mp3.txt4.17KB46 苏秦合众六国（上）内卷并不是唯一的道路.mp3.txt4.11KB45 孟子见魏惠王（下）周围人饿肚子，你别吧唧嘴.mp3.txt8.46KB44 孟子见魏惠王（上）中国反内卷第一人孟子.mp3.txt9.04KB43 赵良说商鞅（下）靠德行的人成事，靠暴力的人自取灭亡.mp3.txt6.53KB42 赵良说商鞅（上）职场上想长久发展，做事一定要有度.mp3.txt5.31KB41 智取河西（下）堂堂正正做人，踏踏实实做事.mp3.txt4.2KB40 智取河西（上）搞zp，秦国是最专业的.mp3.txt7.91KB
397 主圣臣贤（下）只有主圣臣贤才能不断成事20240324115607.docx16.49KB396 主圣臣贤（上）一把手与核心团队的关系很重要20240324115536.docx14.99KB395 知足不辱（下）如何才能做到知足不辱20240324115458.docx16.31KB394 知足不辱（上）什么样的人能避开风险20240324115422.docx16.68KB393 不伐车师（下）做战略的大忌是什么20240324115350.docx16.68KB392 不伐车师（上）做管理应该选择名还是利20240324115313.docx13.33KB391 龚遂巧平盗乱（下）“缓之可治”，需要注意哪些事情20240324115248.docx15.77KB390 龚遂巧平盗乱（上）有些时候，做沟通和管理都不能着急20240324115222.docx16.09KB39 马陵之战（下）职场上，我们应该如何精准把握竞争时机.mp3.txt9.95KB389 霍氏必亡（下）当霸道总裁离开之后，他的团队该怎么办20240324115152.docx20.32KB388 霍氏必亡（上）霍氏家族为什么被灭族了20240324115112.docx17.69KB387 太平之风（下）做管理要知其然，也要知其所以然20240324115040.docx16.63KB386 太平之风（上）过于严苛的制度反而不利于公司的发展20240324115006.docx14.31KB385 皇后之死（下）在职场中，如何保证身心的健康20240324114954.docx17.25KB384 皇后之死（上）身体健康是比继任计划还重要的事情20240324114939.docx15.06KB38 马陵之战（上）练习这两点，快速增长你的历史和管理智慧.mp3.txt7.1KB37 围魏救赵（下）一个好的战略会告诉你如何竞争.mp3.txt5.8KB367 庙乐之争（下）为什么要鼓励大家提出反对的意见20240309151603.docx15.28KB366 庙乐之争（上）刘病已继位后，做对了什么20240309151552.docx18.06KB365 刘贺被废（下）刚到新公司，该如何做管理20240309151540.docx17.42KB364 刘贺被废（上）刘贺为什么会被霍光废掉20240309151526.docx14.48KB360 朽木难雕（下）如何管理扶不起的一代20240222205210.docx17.71KB36 围魏救赵（上）我们应该如何正确面对职场上的同挤压力.mp3.txt9.2KB359 朽木难雕（上）古人是如何解决“熊孩子”问题的20240222205132.docx17.38KB358 计斩楼兰王（下）什么情况下可以适当用权谋20240222205016.docx15.67KB356 生死一线（下）为什么做管理要有识人之明20240222204858.docx16.59KB355 生死一线（上）为什么说霸道总裁难当20240222204827.docx17.96KB354 上官桀争权（下）反霍集团是如何谋划陷害霍光的20240222204750.docx15.29KB353 上官桀争权（上）同事之间为什么很难互相理解与支持20240222204659.docx15.91KB352 降与不降（下）在关键问题上，应该如何做选择20240207224409.docx14.96KB351 降与不降（上）李陵和苏武在匈奴过得怎么样20240207224324.docx14.34KB350 假太子事件（下）做管理，不能来回摇摆不定20240207224256.docx15.33KB35 徒木立信（下）对权贵，商鞅用法灭其威风.mp3.txt3.72KB349 假太子事件（上）定好的决策出现变故，应该怎么办20240207224229.docx15.63KB348 武帝托孤（下）汉武帝是如何安排继承人的20240207224200.docx18.64KB347 武帝托孤（上）汉武帝是如何度过他生命的最后时光的20240207224128.docx15.36KB346 田千秋拜相（下）如何做好一个二把手20240207224057.docx16.23KB345 田千秋拜相（上）为什么说二把手难当20240207224029.docx14.35KB344 巫蛊之祸（下）如何从现代管理角度看巫蛊之祸20240207223951.docx16.86KB343 巫蛊之祸（上）巫蛊之祸破坏了汉武帝父子之间的信20240207223917.docx17.48KB视频1.89GB
12商鞅与甘龙之辩.mov157.55MB11商鞅入秦 .mov184.67MB10齐国大夫.mov185.61MB09 子思谦卫候.mov138.25MB08吴起PK田文 .mov163.89MB07 在德不在险 .mov162.88MB06 狠人之用.mov150.07MB05文候选相 上下.mov147.27MB04君王之仁.mov147.9MB03智伯之死上下.mov194.5MB02三家分晋 上下.mov193.53MB01资治通鉴前言.mov112.04MB501-（持续更新中……）199.09MB
526 天时人事（上）：成事的两个条件——天时和人事.mp39.33MB525 王莽之死（下）：如何避免自己走到穷途末路之时？.mp37.15MB524 王莽之死（上）：英雄在穷途末路会犯哪些错误？.mp311.1MB523 刘縯之死（下）：如何面对来自内外部的风险？.mp35.46MB522 刘縯之死（上）：不同的风险意识注定了刘氏兄弟不同的结局.mp38.72MB521 昆阳之战（下）：一个好领导应该具备哪些特质？.mp37.9MB520 昆阳之战（上）：刘秀展现了优秀的领导才能？.mp311.69MB519 更始将军（下）：在成为赢家前，你应该做什么？.mp36.91MB518 更始将军（上）：汉兵的强大本质是组织和管理的力量.mp35.34MB517 刘氏当兴（下）：如何度过创业初期的几道重要关卡？.mp39.33MB516 刘氏当兴（上）：刘秀艰难的“创业之路”.mp38.62MB515 所向皆破（下）：能人和能人应该如何合作？.mp35.33MB514 所向皆破（上）：王莽为什么没重用能人田况？.mp39.13MB513 不谕其故（下）：如何找对管理问题的根本原因？.mp35.72MB512 不谕其故（上）：遇到管理问题，先不要急着去解决.mp37.99MB511 贱近贵远（下）：扬雄的故事告诉我们哪些管理的道理？.mp36.84MB510 贱近贵远（上）：人类的愚蠢之处就是贱近贵远.mp39.95MB509 烦碎空言（下）：如何去思考公司管理制度的设计？.mp36.63MB508 烦碎空言（上）：繁琐的业绩管理制度并不能取得好业绩.mp38.64MB507 天下自平（下）：如何正确地看待公司的管理制度？.mp35.94MB506 天下自平（上）：王莽犯了哪些常见的管理错误？.mp36.86MB505 不能无为（下）：作为老板，如何做到无为而治？.mp35.71MB504 不能无为（上）：判断为与不为的时机是成事人的修养.mp35.51MB503 箕山之节（下）如何做好人生中的关键选择？.mp37.2MB502 箕山之节（上）自己与公司的三观不合，应该怎么办？.mp37.04MB501 驱之而已（下）学会和解决不了的问题共处.mp39.06MB401-500581.24MB
500 驱之而已（上）为什么说彻底解决所有问题是奢望？.mp33.45MB499 食货俱废（下）如何从公司管理的角度看王莽的改革？.mp35.86MB498 食货俱废（上）新去一个公司，不要急着“烧三把火”.mp38.03MB497 诈欺匈奴（下）如何对待公司之间的竞合关系？.mp38.19MB496 诈欺匈奴（上）王莽对匈奴的对外策略发生了哪些变化？.mp38.51MB495 废除刘姓王（下）总部与业务单元应该保持什么样的关系？.mp35MB494 废除刘姓王（上）司马光为什么重点标记了分封诸侯王这件事？.mp37.93MB493 王莽王田（下）如何从公司管理角度看待“王田制”.mp37.82MB492 王莽王田（上）王莽的管理底色带有浓重的理想主义色彩.mp37.91MB491 以示神焉（下）如何看待公司制度上的革新.mp34.59MB490 以示神焉（上）王莽为什么一定要做制度上的革新.mp37.21MB489 狗猪不食（下） 如何看待在现代管理中玄学的作用.mp36.9MB488 狗猪不食（上）王莽是如何一步步登上皇帝宝座的.mp37.48MB487 民始怨矣（下）如何按耐住自己想要生事的心.mp36.74MB486 民始怨矣（上）为什么说王莽是个极端多事的人.mp37MB485 莽之常节（下）如何做好职场口碑管理.mp38.97MB484 莽之常节（上）王莽是个做职场口碑营销的高手.mp36.98MB483 狗血门事件（下）当规矩被破坏时，应该怎么办.mp36.54MB482 狗血门事件（上） 坏人和能成事的“狠人”是不同的.mp37.04MB481 王莽风格（下）如何评价王莽做事的四大风格.mp38.93MB480 王莽风格（上）王莽做事的四大风格是什么.mp310.2MB479 王莽掌权（下）管理需要平衡，不能走极端.mp33.34MB478 王莽掌权（上）王莽是如何获得职场好名声的.mp36.67MB477 晓习故事（下）职场碰到人事大变动，应该怎么办.mp35.84MB476 晓习故事（上）新领导上任，一定会带来人员大换血.mp35.03MB475 禅让董贤（下）如何看待汉哀帝禅让董贤这件事.mp35.9MB474 禅让董贤（上）为什么说汉哀帝对董贤的爱到达了顶峰.mp34.42MB473 王嘉之死（下）有风骨可敬，但也要审时度势.mp35.71MB472 王嘉之死（上）不要明知不可为而为之.mp34.32MB471 爱之害之（下）为什么说职场上的偏爱未必是好事？.mp35.41MB470 爱之害之（上）管理是中庸之道，也包括用人畅享.mp33.64MB469 不可欺诈（下）分不清对错的时候，以诚信为底线.mp33.62MB468 不可欺诈（上）不要因为一时得失而破坏长期信任关系.mp34.32MB467 贵于未战（下）如何在竞争中立于不败之地.mp34.91MB466 贵于未战（上）不战，才是更高明的胜利.mp37.13MB465 公器公用（下）管理可以模糊，但是公私必须分明.mp35.74MB464 公器公用（上）公器公用是一条铁律.mp34.71MB463 断袖之宠（下）CEO有个笃定的内核对公司是件大好事.mp34.52MB462 断袖之宠（上）在个人喜好方面，汉哀帝与汉成帝一脉相承.mp35.11MB461 记善忘过（下）如何保持核心团队的稳定性.mp36.52MB460 记善忘过（上）为什么要保持核心团队的稳定性.mp34.6MB459 燕啄皇孙（下）职场上，如何处理过走发生的错识.mp36.07MB458 燕啄皇孙（上）汉成帝是古往今来少有的“恋爱胶付费.mp37.17MB457 为川为民（下）如何避免落入短视陷阱.mp38.13MB456 为川为民（上）公司发展之道，如同治理河儿.mp35.83MB455 日月水地（下）如何做好向上沟通.mp33.81MB454 日月水地（上）李寻是如何和耳根子软的领导沟通.mp34.76MB453 傅喜之用（下）团队打胜仗的决定因素是什么？.mp34.13MB452 傅喜之用（上）一场围绕两个女人的宫廷争斗.mp36.61MB451 限田限奴（下）在战略执行上要注意哪些事情2.mp33.68MB450 限田限奴（上）缺乏笃定性和执行力度，战略再好世没用.mp35.55MB449 翟方进之死（下）业绩不好的时候，应该做什么.mp34.48MB448 翟方进之死（上）翟方进死得到底冤不冤.MP35.87MB447 王莽上位（下）真正看清一个人，要长期在事上看.mp34.68MB446 王莽上位（上）职场上，要小心看似“完美”的人.mp35.39MB445 太子之立（下）好习惯比高能力、高情商、高智商更重要.mp35.8MB444 太子之立（上）一场来自汉成帝的继承人面试.mp36.04MB443 第三季：看东汉狠人如何破局.mp36.29MB442 张安刘危（下）做决策时，要秉持一颗公心（第二季完结）.MP37.8MB441 张安刘危（上）管理是一个不断练习和领悟的过程.mp35.83MB440 不忘废兴（下）一个公司最大的问题往往是CEO的问题.mp34.81MB439 不忘废兴（上）公司经营状况不好的时候，应该怎么办.mp34.75MB438 国之重器（下）领导第一强是要强在用人上.mp35MB437 国之重器（上）判断一个CEO行不行，要看他身边的人.mp34.53MB436 醇酒妇人（下）不要试图说服CEO改变他的弱点.mp35.28MB435 醇酒妇人（上）碰到CEO有恶习，该怎么办.mp35.34MB434 骊山为戒(下)：在公司管理上，为什么要戒奢.mp34.82MB433 骊山为戒(上)：公司做大后，管理者常会有奢侈的想法.mp36.47MB432 王氏兴起（下）放权的前提是权力要有主次.mp34.09MB431 王氏兴起（上）CEO最不能放弃的是用人权.mp36.83MB430 国之爪牙（下）要保护好业务高手，并用好他们.mp33.81MB429 国之爪牙（上）做管理要记人家的功，忘人家的过.mp35.96MB428 戒之在色（下）如何做好情欲管理.MP37.62MB427 戒之在色（上）情欲管理不是私事，而是管理问题.mp38.53MB426 功罪之争（下）如何平衡总部和利润中心之间的矛盾.mp35.31MB425 功罪之争（上）总部和一线之间有矛盾是很常见的事付费.mp34.76MB424 安不忘危（下）管理公司如何做到居安思危.mp34.25MB423 安不忘危（上）居安思危是持续成事的重要方式之一付费.mp33.76MB422 陈汤矫诏发兵（下）什么情况下可以不遵守公司总部的规定.mp34.74MB421 陈汤矫诏发兵（上）和上级在战略沟通上达成一致很重要.mp36.28MB420 石显弄权（下）如何分辨职场小人，并远离他们.mp35.36MB419 石显弄权（上）什么样的人是职场小人.mp34.12MB418 京房之死（下）从现代管理的角度看京房之死.MP310.29MB417 京房之死（上）如何提升与领导之间的信任.mp36.29MB416 京房劝谏（下）业绩管理应该注意哪些问题.mp35.25MB415 京房劝谏（上）如何判断一家公司行还是不行.mp36.34MB414 冯奉世平叛（下）打不赢的仗，不如不打.mp34.35MB413 冯奉世平叛（上）先胜而后战背后的战略考量.mp37.6MB412 刘更生上书（下）用人要坚持哪些重要的原则.mp35.14MB411 刘更生上书（上）在用人上，要坚持长期主义.mp35.5MB410 罢珠崖郡（下）收缩战略比增长战略更难做.mp33.02MB409 罢珠崖郡（上）有时候，退反而是胜利的开始.mp36.06MB408 中智之君（下）如何判断一个霸道总裁行不行.mp37.41MB407 中智之君（上）遇到下属有矛盾，应该怎么办.mp34.87MB406 可减尽减（下）如何给自己和公司做减法.mp34.02MB405 可减尽减（上）公司和个人都要严格控制烧钱率.mp36.06MB404 杨恽之死（下）如何管理职场上的抱怨、牢骚.mp37.22MB403 杨恽之死（上）如何看待职场上的抱怨和吐槽.mp35.09MB402 鹞雀事件（下）做好本职工作，求真务实才是长久之道.mp35.17MB401 鹞雀事件（上）为什么黄霸做了丞相之后，声誉却下降了.mp34.51MB301-400522.79MB
400 仁爱教化（下）要用春风化雨的方式做人、做事、做管理.MP39.69MB399 仁爱教化（上）做管理要给予一定的柔性.mp35.54MB398 充国伐羌（下）如何做好战略沟通.mp37.62MB397 充国伐羌（上）战略研讨对战略制定非常重要.mp38.03MB396 主圣臣贤（下）只有主圣臣贤才能不断成事.mp35.02MB395 主圣臣贤（上）一把手与核心团队的关系很重要.mp33.94MB394 知足不辱（下）如何才能做到知足不辱.MP315.67MB393 知足不辱（上）什么样的人能避开风险.mp35.18MB392 不伐车师（下）做战略的大忌是什么.mp35.1MB391 不伐车师（上）做管理应该选择名还是利.mp32.61MB390 龚遂巧平盗乱（下）“缓之可治”，需要注意哪些事情.mp34.55MB389 龚遂巧平盗乱（上）有些时候，做沟通和管理都不能着急.mp34.81MB388 霍氏必亡（下）当霸道总裁离开之后，他的团队该怎么办.mp38.44MB387 霍氏必亡（上）霍氏家族为什么被灭族了.mp36.34MB386 太平之风（下）做管理要知其然，也要知其所以然.MP39.04MB385 太平之风（上）过于严苛的制度反而不利于公司的发展.mp33.46MB384 皇后之死（下）在职场中，如何保证身心的健康.mp35.76MB383 皇后之死（上）身体健康是比继任计划还重要的事情.mp33.82MB382 庙乐之争（下）为什么要鼓励大家提出反对的意见.MP36.9MB381 庙乐之争（上）刘病已继位后，做对了什么.mp36.61MB380 刘贺被废（下）刚到新公司，该如何做管理.mp35.87MB379 刘贺被废（上）刘贺为什么会被霍光废掉.mp33.36MB378 朽木难雕（下）如何管理扶不起的一代.mp36.18MB377 朽木难雕（上）古人是如何解决“熊孩子”问题的.mp35.74MB376 计斩楼兰王（下）什么情况下可以适当用权谋.MP36.78MB375 计斩楼兰王（上）要了解权谋，但是要少用权谋.mp34.53MB374 生死一线（下）为什么做管理要有识人之明.mp35.23MB373 生死一线（上）为什么说霸道总裁难当.mp36.54MB372 上官桀争权（下）反霍集团是如何谋划陷害霍光的.mp34.17MB371 上官桀争权（上）同事之间为什么很难互相理解与支持.mp34.65MB370 降与不降（下）在关键问题上，应该如何做选择.mp34.05MB369 降与不降（上）李陵和苏武在匈奴过得怎么样.mp35.34MB368 假太子事件（下）做管理，不能来回摇摆不定.MP313.81MB367 假太子事件（上）定好的决策出现变故，应该怎么办.mp34.36MB366 课后作业_你遇到过做得好的二把手吗_.mp3297.31KB365 武帝托孤（下）汉武帝是如何安排继承人的.mp37.51MB364 武帝托孤（上）汉武帝是如何度过他生命的最后时光的.mp34.52MB363 田千秋拜相（下）如何做好一个二把手.mp35.43MB362 田千秋拜相（上）为什么说二把手难当.mp33.61MB
361 下期预告_为什么汉武帝的丞相格外难当_.m4a180.61KB360 课后作业_你遇到过霸道总裁没得善终的情况吗_.m4a241.01KB359 巫蛊之祸（下）如何从现代管理角度看巫蛊之祸.mp35.82MB358 巫蛊之祸（上）巫蛊之祸破坏了汉武帝父子之间的信.mp36.34MB357 难得善终（下）霸道总裁如何能得善终.mp34.86MB356 难得善终（上）汉武帝晚年做了哪些事导致他难以善终.MP310.79MB355 下期预告_巫蛊之祸到底是怎发生的_.mp3186.89KB354 课后作业_你碰到过像李陵这样的悲情人物吗_.mp3154.85KB353 刚柔相济（下）为什么做管理要刚柔并济.mp34.74MB352 刚柔并济（上）做管理是要严一点还是柔一点.mp35.8MB351 李陵之败（下）从现代管理的角度看李陵之败.mp37.38MB350 李陵之败（上）李陵的失败并不是军事上的失败.mp35.93MB349下期预告_一代名将李陵的结局.mp3115.06KB348课后作业_你遇到过一把手与二把手有冲突的情况吗_.mp3207.18KB347 苏武牧羊（下）一把手如何平衡与二把手的关系.mp39.04MB346 苏武牧羊（上）苏武牧羊说的是二把手的管理问题.MP317.2MB345 贰师将军（下）在公司里，能用亲戚担任重要职务吗.mp37.21MB344 贰师将军（上）无论是打仗还是管理，都不能轻敌.mp36.69MB343 下期预告_汉武帝派了谁去打大宛国_.mp3167.4KB342 课后作业_你有没有用新办法解决过管理难题_.mp3198.37KB341 泰山封禅（下）为什么需要做管理创新.mp35.87MB340 泰山封禅（上）公司的发展总会碰到管理新问题.mp34.53MB339 汉灭南越（下）管理公司业务边界的要点是顺势而为.mp37.25MB338 汉灭南越（上）如何探索公司的业务边界.mp36.19MB337 下期预告_为什么说南越王给了汉武奋-个大机会_.m4a249.11KB336 课后作业_疾病不能治息，最大的原因是什么_.mp3193.83KB335 栾大得宠（下）贪心是驱动人走捷径的开始.mp36.07MB334 栾大得宠（上）无论帝王将相还是霸道总裁，总逃不开贪字.mp34.1MB333 不乱吃药（下）做好健康管理也是成事的一部分.mp34.73MB332 不乱吃药（上）CEO和总裁们都想活得长一些.mp36.2MB331 张汤之死（下）只有以成事为驱动的职场之路才能走得更远.mp37.57MB330 张汤之死（上）汉武帝为什么喜欢用张汤.mp35.46MB329 李广之死（下）急于求成反而不容易成事.mp36.53MB328 李广之死（上）想做大事，既是魔咒，也是动力.mp34.55MB327 下期预告_扩难封是因为性格不好还是命不好_.mp3157.11KB326 课后作业_你遇到过天才吗_副.mp33.67MB325 人尽财竭（下）公司应该如何应对没人没钱的情况.mp36.23MB324 人尽财竭（上）人无完人，不要苛责人才.mp34.2MB323 天佑去病（下）如何用好有天赋的人.MP310.22MB322 天佑去病（上）一个公司既需要霸道总裁，也需要“霍去病”.mp32.9MB321 下期预告_一代传奇霍去病_如何对待天才选手_.mp3115.33KB320 课后作业_你有没有遇到过淮南王刘安这样的人_.mp3183.95KB319 张骞通西域（下）如何去思考公司的市场开拓.mp35.7MB318 张骞通西域（上）张骞出使西域是观念与实践的突破.mp33.37MB317 淮南王乱（下）竞争要判断好时机和影响.mp36.22MB316 淮南王乱（上）看什么书，叫什么朋友对人影响很大.mp35.12MB315 下期预告_淮南王为什么忽然反了_.mp399.57KB314 课后作业_你心中的好格才有什么样的特质_.mp3234.55KB313 将军卫青（下）如何培养二代像卫青一样做好“将军”.MP39.42MB312 将军卫青（上）做事要从基层、从最基础的开始做起.mp34.26MB311 主父偃之死（下）职场上的三观决定了你的职场之路.mp35.72MB310 主父偃之死（上）我们应该有什么样的职场三观.mp35.72MB309 课后作业你遇到过本不用打商战但非要打的情况吗.mp3165.7KB308 郭解之死（下）什么时候能用邪材.mp35.81MB307 郭解之死（上）公司应不应该用邪材.mp36.38MB306 谏伐匈奴（下）作为公司一把手，要戒奢、止战.mp37.66MB305 谏伐匈奴（上）商战，能不打就不打-.MP39.21MB304 治之本也（下）向上管理的诀窍是沟通风格的多变性.mp35.67MB303 治之本也（上）比起好CEO，公司更需要一个好的制度.mp36.76MB302 无德而富贵（下）如何培养二代成事.mp34.21MB301 无德而富贵（上）如果没有成事之道，那生而富贵是一种不幸.MP310.63MB201-300692.49MB
300 窦婴之死（下）如何任用自己的亲友.mp36.7MB299 窦婴之死（上）公司管理该不该任用亲友.mp310.74MB298 马邑之谋（下）如何看待战略转型.mp36.72MB297 马邑之谋（上）汉朝的战略转折是如何形成的.mp36.04MB296 武帝求仙（下）练好基本功才是成事的根本.MP37.51MB295 武帝求仙（上）在管理上，要相信常识、相信自己.mp34.07MB294 李广治军（下）如何看待不同风格的管理者.mp35.32MB293 李广治军（上）不同的领导有不同的管理风格.mp34.28MB292 受大取小（下）无论是人还是企业，都要懂得知止.mp35.35MB291 受大取小（上）做人、做事、做管理都要有取舍.mp35.23MB290 教化大务（下）管理企业和个人都有一条“金线”.mp33.39MB289 教化大务（上）为什么企业文化这么重要.mp33.11MB288 文景之治（下）作为一把手，有时候也要按住自己的雄心.MP37.95MB287 文景之治（上）不折腾就是最好的政策.mp37.46MB286 周亚夫之死（下）从现代管理的角度看周亚夫之死.mp33.54MB285 周亚夫之死（上）如何在办公室政治中生存.mp32.69MB284 不疑偿金（下）职场上要避免走进“自证陷阱”.MP37.35MB283 不疑偿金（上）别人泼你脏水的时候，不用去细究原因.mp33.23MB282 李广智退匈奴（下）比危时能静更重要的是不涉险(1).mp37.87MB281 李广智退匈奴（上）危时能静是一种怎样的能力.mp37.17MB280 梁王争继帝位（下）作为公司一把手，乱坏规矩是大忌.mp39.31MB279 梁王争继帝位（上）碰到公司政治，应该如何处理.mp38.58MB278 汉武之立（下）如何看待公司政治.MP39.53MB277 汉武之立（上）公司政治你可以不用，但不能不懂.mp37.75MB276 七王之乱（下）如何处理集团总部和一级利润中心之间的关系.mp310.69MB275 七王之乱（上）从公司管理的角度看七王之乱的八个瞬间.mp317.02MB274 景帝削藩（下）七王之乱前，发生了哪些事情.MP38.74MB273 景帝削藩（上）七王之乱的根源是管理上的责、权、利问题.mp35.53MB272 天子德化（下）真正的霸道总裁，总是看上去很普通.mp36.08MB271 天子德化（上）作为一个领导者，你的本分是什么.mp33.49MB270 细柳阅兵（下）无为而治对一把手的要求并不低.mp38.76MB269 细柳阅兵（上）作为一把手，要善于找到平衡点.MP38.38MB268 新垣平事件（下）我们应该用什么样的态度面对未知.mp33.4MB267 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的.mp35.71MB266 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的.mp315.23MB265 冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度.mp317.48MB264 徙民实边（下）反人性的管理最终都会失败.mp38.36MB263 徙民实边（上）初创市场，该如何去管理.mp39.18MB262 以夷制夷（下）公司到底应该如何国际化.MP39.81MB261 以夷制夷（上）领导到底有什么用.mp36.39MB260 贾谊上书（下）从现代管理角度看贾谊的《治安策》.mp35.67MB259 贾谊上书（上）贾谊因何而“叹息”.mp37.51MB258 贾谊痛哭（下）想要长治久安，就要想得长远.mp35.7MB257 贾谊痛哭（上）长治久安对个人和公司来说同样重要.MP39.85MB256 周勃入狱（下）为什么要多和CEO身边的人交朋友.mp34.74MB255 周勃入狱（上）在管理上，哪怕是皇帝也不能为所欲为.mp35.4MB254 有法必依（下）管理公司很复杂，要按规矩办事.mp35.73MB253 有法必依（上）公司规定在执行时，可以出现特例吗.mp36.17MB252 不拜啬夫（下）能成事比会表达更重要.mp36.96MB251 不拜啬夫（上）什么样的人容易被破格提拔.mp37.08MB250 积贮大命（下）如何做好现金流的管理.MP36.18MB249 积贮大命（上）现金流管理是一个公司的命脉.mp35.86MB248 圣主不乘危（下）如何做好个人风险管理.mp34.09MB247 圣主不乘危（上）CEO要做好个人风险管理.mp34.07MB246 文帝劝谏（下）听不同的声音是为了降低公司的风险.mp310.01MB245 文帝劝谏（上）CEO如何听到反对意见.mp34.75MB244 以德服人（下）如果两个公司有争议，该如何解决.mp35.68MB243 以德服人（上）公司之间要避免恶性竞争.MP38.24MB242 各司其职（下）管理的边界该如何界定.mp35.71MB241 各司其职（上）少做点事有可能是更好的管理方式.mp35MB240 朕不受献（下）对霸道总裁来说，最好不要有爱好.mp34.54MB239 朕不受献（上）管理好自己也是CEO的一门必修课.mp35.53MB238 命悬二人（下）职场上的向上管理到底该怎么做.mp36.52MB237 命悬二人（上）早点选定继任能避免许多麻烦.mp34.92MB236 诸吕之乱（下）如何挑选一个合格的继任CEO.MP39.32MB235 诸吕之乱（上）从长期看，赢得人心很重要.mp36.83MB234 高后之死（下）聪明人遇到难题时，应该怎么办.mp36.24MB233 高后之死（上）换CEO是一件很有风险的事情.mp39.01MB232 大封诸吕（下）成事第一，脸面第二.mp36.05MB231 大封诸吕（上）如果你有天赋、能力，就应该顺势而为.MP35.68MB230 改过不吝（下）管理者追求的不是不犯错，而是错了就改.mp37.07MB229 改过不吝（上）标榜自己从不犯错是件很荒谬的事.mp35.75MB228 冒顿戏吕后（下）CEO承担的风险和压力远大于常人.mp32.51MB227 冒顿戏吕后（上）示弱有时是比打更好的手段.mp34.97MB226 萧规曹随（下）不要为了在管理上创新而去创新.mp36.12MB225 萧规曹随（上）什么样的人能成为优秀的继任者.mp34.45MB224 吕后专权（下）越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”.mp36.88MB223 吕后专权（上）公司换一把手的时候，风险最大.mp36.51MB222 刘邦之死（下）刘邦的一生影响了很多想成事的人.mp310.67MB221 刘邦之死（上）不存在完美方案，但存在最佳方案.MP38.24MB220 黥布谋反（下）战略素养决定了战略选择.mp311.65MB219 黥布谋反（上）管理的最终目标都是长治久安.mp37.95MB218 赵佗归顺（下）汉初的发展战略是如何确立的.mp310.56MB217 赵佗归顺（上）刘邦为什么对南越采取了讲和的战略.mp36.11MB216 吕后决断(下) 能成事的人都是有决断的人.mp34.91MB215 吕后决断(上) 企业文化在关键时刻会起决定性作用.mp37.2MB214 陈稀之反(下) 当你无人可用的时候怎么办.mp36.79MB213 陈稀之反(上) 如何带队伍才能管住人心.mp35.44MB212 和亲匈奴(下) 创业团队更需要克服人性的弱点.mp38.87MB211 和亲匈奴(上) 一把手要防范初创期团队的风险.mp35.44MB210 白登之围（下) 一把手自满的时候，下属反而要更谨慎.MP36.44MB209 白登之围（上) 做决策前，要评估好自己和对手的实力.mp35.87MB208 叔孙通制礼(下) 如何建立一个公司的制度.mp37.74MB207 叔孙通制礼(上) 管理制度的变化需要一把手格外谨慎.mp35.3MB206 冒顿之兴(下) 跟对领导比个人奋斗更重要.mp36.92MB205 冒顿之兴(上) 冒顿如何从质子逆袭成一代雄主.MP36.76MB204 张良善谏(下) 如何平衡一线与中后台之间的矛盾.mp37.75MB203 张良善谏(上) 半隐退的张良因为什么事再次上线.mp38.32MB202 论功行赏(下) 下属对利益分配不满怎么办.mp38.99MB201 论功行赏(上) 论功行赏从来都不是一件容易的事.mp36.16MB100-200686.57MB
200 陈地受擒(下) 韩信输给刘邦的是民意，不是天意.mp36.97MB199 陈地受擒(上) 韩信并无反意，为什么被抓.mp37.43MB198 愿弃人间事(下) 想激流勇退，到底该怎么做.mp35.83MB197 愿弃人间事(上) 主动放弃名利是一个很强的境界.mp34.9MB196 定都长安(下) 刘邦为什么听从了无名小卒娄敬的建议.MP39MB195 定都长安(上) 天时、地利、人和，哪个更重要.mp310.69MB194 杀舅留甥(下) 如何打造一家公司的企业文化.mp36.21MB193 杀舅留甥(上) 企业文化为什么这么重要.mp36.14MB192 胜利之后(下)：胜利之后，最重要的是分配利益和防范风险.mp37.97MB191 胜利之后(上)：隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”.mp35.97MB190 刘项之争(下) 从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦.MP39.09MB189 刘项之争(上) 学习历史和管理是有捷径的.mp37.66MB188 垓下之围(下) 满足好胜心和自尊并不能帮你成事.mp310.5MB187 垓下之围(上) 没有成事之道的人注定不能成事.mp36.27MB186 与人分利(下) 分利给别人为什么这么难.mp36.54MB185 与人分利(上) 职场上不进则退，没有中间道路.mp36.01MB184 士为知己者死(下).mp321.22MB183 士为知己者死(上) 有些人能成事，却未必有善终.MP36.51MB182 狠人之极(下) 真正的狠人都是成事智慧的修炼者.mp39.45MB181 狠人之极(上) 团队内部不要进行无意义的”争功“.mp33.51MB180 刘邦为什么是“狠人中的狠人”.mp3950.64KB179 郦生说齐(下) 说服人就是找到对方的核心利益点.MP39.55MB178 郦生说齐(上) 及时的战略调整增强了刘邦的实力.mp34.56MB177 反间计(下) 用人既要信任，也要防范.mp37.27MB176 反间计(上) 为什么人这么重要.mp38.51MB175 应物变化(下) 做战略时要与时俱进、因地制宜.mp39.78MB174 应物变化(上) 看上去没问题的决策也会隐含危机.mp35.54MB173 黥布归汉(下) 战略的精髓是随时、随势、随人而变.mp37.62MB172 黥布归汉(上) 说服别人最重要的是有同理心.MP36.55MB171 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧.mp38.72MB170 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧_clip.mp311.53MB169 盗嫂受金(下) “德”重要“才”重要要看企业发展阶段.mp38.57MB168 盗嫂受金(上) 人才的选、用、育、留是个大事.MP311.61MB167 彭城之战(下) 什么样的人能与企业共渡难关.mp39.04MB166 彭城之战(上) 公司业绩下滑的时候，如何留住人.mp310.73MB165 楚汉之争(下) 从管理思维看楚汉之争的结局.mp36.43MB164 楚汉之争(上) 竞争最关键的是找对人，定好战略.mp37.3MB163 国士无双(下) 战略和团队，哪个更重要.mp38.95MB162 国士无双(上) 如何看待“胯下之辱.mp36.16MB161 分封诸侯(下) 不重视战略，就会尝到苦果.mp37.47MB160 分封诸侯(上) 从长期看，战略能力就是少犯错误.mp35.7MB159 鸿门宴(下) 核心团队在竞争中的表现很重要.mp312.91MB158 鸿门宴(上).mp36.83MB157 约法三章(下) 听劝是霸道总裁的重要管理能力之一.mp38.46MB156 约法三章(上) 战略要根据不同发展阶段做调整.mp35.85MB155 指鹿为马(下) 指鹿为马并不是长期的管理方式.mp34.01MB154 指鹿为马(上) 指鹿为马是一个人性和管理的悲伤故事.MP39.53MB153 刘邦招降(下) 强弱联合比弱弱联合更有用.mp35.28MB152 刘邦招降(上) 刘邦是如何做“并购”的.mp36.4MB151 破釜沉舟(下) 不要涉险，不要倚仗权谋.mp35.11MB150 破釜沉舟(上) 如何在一场关键战役中打赢.mp33.94MB149 宋义之死(下) 宋义犯了哪些致命的错误.mp33.54MB148 宋义之死(上) 好的战略是不打不必要之仗.mp33.31MB147 关中之约(下) 做“德人”永远好过做“能人.mp35.07MB146 关中之约(上) “德人”和“能人”哪个更能成事.mp33.7MB145 项梁之死(下) 如何化解企业面临的危机.mp36.42MB144 项梁之死(上) 危机意识对公司和个人都很重要.MP36.1MB143 东门黄犬(下) 企业败亡最大的原因是什么.mp38.03MB142 东门黄犬(上) 大公司的问题往往来自内部.mp37.02MB141 刘邦养成(下) 什么样的领导才是值得跟随的.MP36.03MB140 刘邦养成(上) 一个超级CEO是怎么养成的.mp35.21MB139 项羽起兵(下) 创业团队的组建、维系与管理很重要.mp36.4MB138 项羽起兵(上) 创始团队的不同决定了创业之路的不同.mp35.7MB137 刘邦起兵(下) 创业要具备基本的素质和条件.mp33.5MB136 刘邦起兵(上) 领袖魅力对创业至关重要.mp33.16MB134 后起之秀(上) 最先站出来的人，往往走不到最后.mp32.84MB134 后起之秀(上) 最先站出来的人，往往走不到最后(1).mp32.24MB133 陈胜起义(下) 从管理角度看，你是故事中的哪个人.mp33.74MB132 陈胜起义(上) 一个强大的组织，最初的问题往往来自内部.mp32.88MB131 二世继位（下） 公司管理中，要懂得纠错和克制.mp33.25MB130 二世继位(上) 秦朝灭亡是为所欲为的结果.mp33.29MB129 始皇之死(下) CEO最重要的一件事是继任者计划.mp38.37MB128 始皇之死(上) 继任者计划缺失引发的致命后果.mp38.79MB127 焚书坑儒(下) “求变”才能让公司立于不败之地.MP38.46MB126 焚书坑儒(上) 屁股决定脑袋，私心战胜公理.mp318.34MB125 始皇之道(下) 求变才能让公司立于不败之地.mp38.49MB124 始皇之道(上) “千古一帝”的美梦.mp35.36MB123 秦灭六国(下) 自强是弱者生存的根本.MP37.1MB122 秦灭六国(上) 弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟.mp34.52MB121 王翦灭楚(下) 成功运用冯唐“九字箴言.mp35.78MB120 王翦灭楚(上)：了解人性，才能免于“兔死狗烹”.mp35.84MB119 荆轲刺秦(下) 不要把个人脾气、欲望放在公事之上.mp36MB118 荆轲刺秦(上) 成事儿是要做慢而长远的事.mp35.01MB117 韩非之死(下) 懂得进退，让你的职场之路越走越宽.mp36.49MB116 韩非之死(上) 职场上的用人之道和做人之道.mp35.39MB115 逐客之令(下) 用人最重要的是包容和信任.mp34.89MB114 逐客之令(上) 李斯“谏逐客”的智慧与谋略.mp35.38MB113 李园乱楚(下) 作为领导，如何管理不确定性.mp33.95MB112 李园乱楚(上) 钱、权、色都要，危险就在路上了.mp34.79MB111 狂悖之行(下) 成事人的做事之道和管理之道.mp34.47MB110 狂悖之行(上) 缪毒之乱证明只靠权谋是走不长的.mp34.48MB109 郑国修渠(下) 基业长青，需要CEO有这样的心胸.mp36.65MB108 郑国修渠(上) 秦国没有犯过影响基业长青的大错.mp38.39MB107 荀子论战(下)：想要基业长青，还是要讲仁义道德.MP34.75MB106 荀子论战(上)：执行阶段，要放下个体思维.mp34.4MB105 荀子论将(下)：冯唐亲授“霸道总裁指南”.mp38.09MB104 荀子论将(上)：为将之道，也是CEO的管理之道.MP311.98MB103 荀子论军（下）好的业绩管理体系更容易成事.mp318.44MB102 荀子伦兵军（上）业绩管理决定了一个团队的好坏.mp35.26MB101 荀子伦兵（下）从管理角度看，竞争目的是长治久安.mp36.55MB01-99524.35MB
99 功成身退（下）从容下山，才是人生真正的顶点.mp36.14MB98 功成身退（上）孤峰顶上，再无上升之路.mp34.49MB97 奇货可居（下）吕不韦教你如何做风险投资.mp38.4MB96 奇货可居（上）中国历史上最成功的风险投资案例.mp35.65MB95 毛遂自荐（下）如何在关键时刻向上司自荐.mp34.71MB94 毛遂自荐（上）有才能的人要勇于抓住机会.mp36.24MB93 子顺谏魏王（下）制定战略，要不与众谋.mp36.08MB92 子顺谏魏王（上）如何应对职场上的无奈之境.mp34.48MB91 一言一城(下)：什么样的话，能换一座城.mp35.06MB90 一言一城(上)：巧舌如簧的范雎，这次被别人说服.mp34.8MB89 纸上谈兵（下）：管理者应该如何选人、育人、用人.mp36.99MB88 纸上谈兵（上)：战略和用人错误导致长平之战失败.mp37.84MB87 触龙说赵太后(下)冯唐沟通无原则，亲测有效.mp36.13MB86 触龙说赵太后(上)赵太后骂过所有的街.MP311.11MB85 范雎说秦王(下)范雎真的是一个睚眦必报的小人吗.mp35.75MB84 范雎说秦王(上)秦王管理团队令从一处出.mp36.3MB83 范雎入秦(下)秦昭襄王超长待机的秘诀.MP37.46MB82 范雎入秦(上)纵横家的必修课-忍辱负重.mp34.22MB81 黄歇说秦王（下）公司强大后，更需要知道不做什么.mp34.56MB80 黄歇说秦王（上）战略要随着公司的发展阶段而制定.mp38.32MB79 田单攻狄（下）想要持续成事，要学会保持饥饿.mp37.27MB78 田单攻狄（上）缺少欲望和动力是团队成功的最大阻力.mp35.11MB77 齐王疑田单（下）管理下属，最好的方式是夸赞.mp36.83MB76 齐王疑田单（上）作为上级，要会揽过，也要会揽功.mp36.08MB75 乐毅攻齐（下）功成身退才是职场的大智慧.mp37.68MB74 乐毅攻齐（上）君臣关系是职场里的第一关系.mp36.88MB73 负荆请罪（下）如何管理好自己的好胜心.mp38.07MB72 负荆请罪（上）将相同心，化解了赵国的大危机.MP38.78MB71 齐王之死（下）乐毅伐齐，以小博大的经典案例.mp33.84MB70 齐王之死（上）秦国统一进入倒计时阶段.mp35.55MB69 胡服骑射（下）赵武灵王犯了管理上的大忌.mp32.73MB68 胡服骑射（上）战国版西学东渐.mp33.75MB67 息壤之约（下）现代商业环境中，如何规避信任危机.mp36.67MB66 息壤之约（上）甘茂为何要逼秦王立誓.mp35.69MB65 张仪好忙（下）四处树敌的张仪是怎么善终的.mp34.82MB64 张仪好忙（上）楚王宠妃郑袖，三句话救张仪.mp35.55MB63 千金买骨（下）在现代管理，工作，生活中的应用.mp36.22MB62 千金买骨（上）性价比最高的口碑营销.mp37.09MB61 张仪欺楚（下）贪是人性，不贪是理性.mp34.91MB60 张仪欺楚（上）一个惊天骇俗的外交骗局.mp34.09MB59 燕王哙让子之（下）人性中的传承是以血缘为原则的.mp35.54MB58 燕王哙让子之（上）一山为什么不能容二虎.mp37MB57 不如伐蜀（下）下场厮杀前，先掂量自己几斤几两.mp36.27MB56 不如伐蜀（上）张仪这次输得心服口服.MP37.6MB55 张仪说魏王（下）用人性之善成事更持续更持久.mp35.27MB54 张仪说魏王（上）管理好人性弱点，避免被忽悠.MP37.57MB53 魏国新君（下）不同的人如何做到顺势而为.mp37.12MB52 魏国新君（上）泄露天机，说说宇宙中的唯一真理.mp38.47MB51 缪留谏韩王（下）CEO的权力到底要怎么下放.mp33.8MB50 缪留谏韩王（上）如何处理两个很有能力的下属之间关系.mp32.98MB49 孟尝交友（下）好领导，用人不能有洁癖.mp36.24MB48 孟尝交友（上）贱妾之子的逆袭之路.mp36.38MB47 苏秦合众六国（下）弱者联盟不堪一击.mp33MB46 苏秦合众六国（上）内卷并不是唯一的道路.mp32.95MB45 孟子见魏惠王（下）周围人饿肚子，你别吧唧嘴.mp35.78MB44 孟子见魏惠王（上）中国反内卷第一人孟子.mp36.32MB43 赵良说商鞅（下）靠德行的人成事，靠暴力的人自取灭亡.mp34.74MB42 赵良说商鞅（上）职场上想长久发展，做事一定要有度.mp33.99MB41 智取河西（下）堂堂正正做人，踏踏实实做事.mp33.33MB40 智取河西（上）搞zp，秦国是最专业的.mp35.88MB39 马陵之战（下）职场上，我们应该如何精准把握竞争时机.mp36.79MB38 马陵之战（上）练习这两点，快速增长你的历史和管理智慧.mp34.82MB37 围魏救赵（下）一个好的战略会告诉你如何竞争.mp34.55MB36 围魏救赵（上）我们应该如何正确面对职场上的同挤压力.mp36.64MB35 徒木立信（下）对权贵，商鞅用法灭其威风.mp32.8MB34 徒木立信（上）对百姓，商鞅拿钱砸出信任.mp32.48MB33 以贤为宝（下）怎样明确自己想要什么.mp33.51MB32 以贤为宝（上）魏惠王社会性死亡事件.mp34.11MB31 课后作业：你参与过公司的哪些重大的变革.mp3289.09KB30 商鞅变法（下）作为今天的管理者，我们能从商鞅变法中学到什么.mp33.39MB29 商鞅变法（上）商鞅的成事方法论–业绩第一.mp34.16MB28 商鞅与甘龙之辩（下）如何在新公司推行一项重大变革.mp35.55MB27 商鞅与甘龙之辩（上）如何在新公司里安排自己的得力干将.mp32.87MB26 课后作业：你考过奇葩证书没有.mp31003.76KB25 商鞅入秦（下）面子是成事的第一驱动力.MP38.93MB24 商鞅入秦（上）如何判断奇才能否为我所用.mp34.43MB23 齐国大夫（下）现代企业的审计目的与方法.MP37.45MB22 齐国大夫（上）古人如何解决信任难题.mp35.29MB21 课后作业：你有没有收到或提出不同意见.mp31.04MB20 子思谏卫侯（下）一个管理者为什么需要听到不同的声音.MP36.34MB19 之思谏卫侯（上）作为领导，你真的会用人吗.mp33.41MB18 吴起PK田文（下）领导做人才管理的终极目的是什么.mp34.38MB17 吴起PK田文（上）我们应该如何看待职场上与同事的竞争关系.mp34.38MB16 课后作业：你认为最缺的三个德行是什么.mp31.22MB15 在德不在险（下）：想要成事，先要有德.mp36.17MB14 在德不在险（上）：作为领导要战胜人性的弱点.mp34.88MB13 狠人之用（上）：在职场上，为什么狠人更容易成功.mp34.04MB12 狠人之用（上）：在管理上，我们为什么有时候要用一些狠人.mp35.88MB11 课后作业：职业经理人一定要有哪些素质.mp3728.12KB10 文侯选相（下）你不知道的选人五条金线.mp34.75MB09 文侯选项（上）：贫贱的人为什么需要一些傲娇.mp35.09MB08 君王之仁（下）：CEO的德性修养.MP34.27MB07 君王之仁（上）：管理上的仁，不是道德的概念.mp35.45MB06 课后作业：如何看待满身缺点的老板.mp31.15MB05 智伯之死（下）：才胜于德的悲剧.MP37.31MB04 智伯之死（上）：战略抉择切忌既要…还要.mp35.88MB03 三晋分家（下）：你的领导会怎么看待名与器.mp34.25MB02 三晋分家（上）：礼在管理中的重要性和运用.mp36.13MB01 发刊词：如果一生只读一本书，请读《三家分晋》.mp36.02MB共637个文件，合计：5.03GB
