这门专为财务人员量身打造的课程,系统地讲解了财务BP的核心技能与实战方法。课程涵盖经营分析、研发支持、采购决策、生产优化、销售策略五大模块,通过40多个真实案例,深入解析财务BP的四种角色定位、六大核心能力及价值创造路径。学员在课程中能掌握商业价值评估、成本管控、报价决策等硬核技能,学会运用数据驱动业务增长。课程特别包含年薪百万财务BP的成长秘籍,助力财务人员快速转型为高价值业务伙伴,实现职业飞跃。课程内容紧密贴合企业实际需求,适用于制造业、房地产、餐饮等多个行业的财务人员,有助于提升他们在职场上的竞争力。...

关苏哲讲授的《如何快速做决策之技能提升六步法》课程,专为高阶管理者量身打造。课程系统讲解了从思维方式到落地执行的全流程决策技巧,涵盖12个模块。其围绕“决策是管理核心”理念,助力管理者构建清晰、可执行的判断框架。通过学习,管理者能提升决策能力,高效应对管理中的各种问题。

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关苏哲《如何快速做决策之技能提升六步法》2.86GB
00先导篇 为什么决策是管理的基础?_ev.mp4257.88MB
01 概念思维:高管必备的技能_ev.mp4194.7MB
02 IOGSMT:决策工具缩短战略和执行的距离_ev.mp4153.22MB
03 提问能力:决策低效80%的原因是你无法发现问题_ev.mp4194.39MB
04 问题界定:关注问题本身而不仅是解决问题的工具_ev.mp4227.58MB
05 事实澄清:将演绎的描述转化为事实的描述?_ev.mp4180.77MB
06证明需求:划分A类B类判定问题重要程度_ev.mp4235.13MB
07 目标状态:连问5个为什么技巧找到理想结果_ev.mp4297.27MB
08 问题深挖:复杂问题简单化逻辑分解法11_ev.mp4240.68MB
09 RCA根因分析法:多维度审视问题_ev.mp4215.15MB
10 5Y追问法:区分表面症状与本质原因_ev.mp4224.9MB
11 实践复盘:未来有效行动的重要标准准_ev.mp4240.68MB
12 约束条件:影响组织系统能力的关键限制因素_1 - 副本_ev.mp4263.59MB
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