本课程由战略专家刘海峰主讲,深入解析企业增长与布局的核心策略。课程涵盖34节实战内容,全面覆盖企业增长的关键环节,从产业布局到战略锁定,从发现痛点到高维战略。通过实际案例分析,如涂料行业的增长破局、布丁亚朵的不同结局等,帮助学员掌握在经济换挡期实现指数级增长的方法。适合企业高管、创业者及战略规划者,助力企业在复杂市场环境中找到增长新路径,实现长远布局与持续发展。...
介绍
你是否遇到这样的问题:初任管理者不知如何构建管理思维,创业者不知怎样建立第一梯队管理班底,或是不知如何提升从初级到高级的管理能力?这一课程能带你打开管理的新大门。

该课程由前阿里巴巴组织发展专家张丽俊老师(Cherry)结合二十多年管理经验倾情打造。课程包含多方面内容,如《企业如何搭建核心管理体系》《从一线到高管的能力提升之管理三要素》等,能帮助学员提升从一线到高管所需的管理能力和职业素养。
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从一线到高管你必须知道的知识831.11MB
第二讲 企业如何搭建核心管理体系.mp4178.04MB
第六讲 决策层管理者如何建体系.mp4113.49MB
第七讲 两通、三力、四会,卓越管理者必须具备的能力.mp461.68MB
第三讲 从一线到高管的能力提升之管理三要素.mp479.43MB
第四讲 从一线到高管的能力提升之职业素养.mp478.64MB
第五讲 一线到高管的胜任力模型.mp489.97MB
第一讲 如何打破七大管理窘境.mp4198.04MB
课程预告.mp431.82MB
共8个文件,合计:831.11MB

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